制造型企业两个中心的建设 – 迪华科技-凯发k8天生赢家一触即发

制造业的基本特点是什么？

制造业具有商业职能，也有生产职能；这是制造业的基本特点。

商业职能就是企业通过商业活动获取利润的职能。企业的基本活动是由订单驱动的。企业首先要获取销售订单，然后按订单交付，从而获取利润。这就是企业的基本商业活动。为了获取利润，在商业环节，我们要抓三件事：第一、增加收入和控制支出；第二、把账算明白；第三、管好制造资源和库存资产，让其发挥最大的作用。

所谓生产职能，就是通过基本的生产活动把销售订单需要的产品制造出来。更快捷的交付、更经济的成本、更可靠的质量、更柔性的生产是完成生产职能的根本目标。

可以看出这两个需求差异还是比较大的。由于生产的复杂性，我们通过一个系统或一个部门来解决这些问题是不太现实的。所以，一般企业划分了若干个部门，彼此协同、实现生产经营活动的有效组织。

从某种意义来讲，智能制造就是运营技术和信息技术的融合。我们不光要优化管理流程，还要在生产经营活动中融入信息技术，让信息技术给生产经营赋能。

因此，我们可以有两种信息架构：

第一种：以erp为核心进行外围拓展；

第二种：建立商业系统和控制系统两个系统（sp95标准），逐步深化企业信息应用。目前许多企业也在尝试采用这两个架构之一拓展制造业的信息化应用。

采用哪种方式要看企业的实际情况。如果企业虽然有产品生产，但是以商业运营为主体，可以采用第一种方式，即以erp为核心进行外围拓展；

如果企业是产品化营销，重点在产品制造和产品交付上，那么就应该采用第二种方式。

两个中心的建设

行业不同，痛点也有所不同。有些行业痛点在销售和交付，生产相对简单；有些行业则生产比较复杂，制造就是最大的问题。

作为信息系统的制造者，不能只针对一个行业或者是一个客户来开发软件，他必须关心软件的适用面和市场。所以往往开发成果（产品）是聚焦解决在某一类问题，比如说经营问题还是生产问题。做出来的软件（产品）就有明确的需求指向，我们不能指望一个软件供应商能把所有的事情都处理好。

所以我们要有两个中心建设的思想。先做哪个后做哪个，还是同时起步，要考虑企业的实际。甚至有些企业可以以一个中心建设为重点，然后拓展另一个中心的功能。这就是前面说的第1种方式，但不同的是不一定以erp为核心，也可能以生产管理为核心。

制造企业是一个复杂的系统，两个中心概念也不一定每个中心只有一个系统。借鉴mom模型，我们应该把企业需求分成商业需求和运营控制需求，即一类是经营性的需求，一类是生产管理的需求。根据这两类需求，我们建立经营中心和生产管理中心，并且保持两个中心的协同和互动。具体使用哪个软件来完成哪个中心的功能，那是我们的需求点决定的。

上图左侧白色线条圈选的就是经营中心的软件和职能；右侧白色线条圈选的就是生产中心的软件和职能。

迪华在两个中心建设上的实践

迪华科技致力于制造业生产中心的建设，基于自主知识产权的epvision应用平台和iec/iso 62264国际标准，建立了aim生产管理系统套件。用户可以根据自身生产实际情况，制定生产业务蓝图，通过epvision应用平台装配生产管理系统。

在经营中心建设方面，迪华科技和友商建立长期合作关系，与sap、用友和金蝶的erp顾问团队开展了多次合作，解决了金田、科田、中稀金源、东翼新材料等客户的信息系统规划、建设、集成等问题。

  彭先生13316483449