mom这么火，到底是个啥？ – 迪华科技-凯发k8天生赢家一触即发

mom是个啥？？？和智能制造又有什么关系？

 manufacturing operation management 

解读mom概念:

美国仪器、系统和自动化协会(isa)于2000年开始发布isa-sp95标准，首次确立了制造运行管理mom（manufacturing operations management）的概念。它定义了企业商业系统和控制系统之间的集成，共有6个部分， 我们主要关注其中前三分部分：企业功能部分、信息流部分和控制功能部分。

制造企业布局一般分5层，主要由第1~3层组成控制系统，商业系统在第4层定义。

第1层企业级的控制域定义在ansi/isa-95的第一部分；第2层次信息交换方面，4种信息流交换的分类和对象模型也定义在第一部分，而对象模型的属性定义在第二部分；而底层（第1层）的生产制造和控制层的域也定义在第一部分。而s95的第三部分则对相应的生产活动做出定义：即定义了企业生产、质量和维护方面的常规活动；同时指出了各活动之间的数据流。

sp95定义了8种基本生产活动：定义管理，资源管理，生产详细计划，生产部署，生产执行，跟踪，分析和数据采集。

其中第一、二、三部分已经通过iso/iec技术审查和表决，形成了iec/iso 62264标准。

智能制造业务框架

按照iec/iso 62264标准，企业商业系统功能按三个业务级别（部分规划）：经营层、运营层、执行层。

经营层主要完成经营计划和产品交付的管理控制，即经营链管理，一般以财务记账和财务管理为核心。利用信息凯发k8天生赢家一触即发的技术支持企业收入与支出、成本、利润方面的核算支持。

运营层以生产资源准备、生产技术准备和协同调度为核心，进行运营控制。实现生产管理的计划协同和生产资源的有序调度，为生产制造创造条件。

执行层就是根据运营层的指令和资源、物料、技术条件，进行生产制造，实现企业多快好省的生产目标。

在执行层要想做到有序生产、质量稳定、按时交付，要想降低生产成本，传统的制造方式已经越来越难以满足这种多目标要求，我们必须推进两化融合（业务流程化和生产信息化），必须加强智能工厂的建设，必须加强工序加工自动化和在制品物流的自动化。

智能制造的各层级（sp-95分为5个层级）运营则通过功能部分，信息流部分和控制功能三部分规划形成一个有机的控制系统。比如：在上述功能分布中，订单驱动、计划协同、信息驱动、指令和反馈就是控制系统的基本要求。

智能制造技术框架

利用mom模型建立制造型企业的五层业务架构，推行ot-it convergence（运营技术与信息技术融合）实施策略是建设智能制造系统的根本方法。企业必须将mom的五层架构与信息技术的技术架构完美融合，才能创造出适合自身生产实际的智能制造系统。

由于制造型企业的业务管理的复杂性，迪华建议利用mom概念建立两个系统中心：经营中心和生产中心。经营中心以erp系统为主导，解决经营层关注的问题。生产中心以控制系统理论为指导，按照iec/iso 62264标准，开发生产管理套件（功能部分），通过业务中台管理功能模块的信息流，通过各层级的控制部件（计划、质量、仓储功能），管理基本生产活动：技术数据管理，制造资源管理，计划&排产，生产控制，生产执行，反馈&跟踪，分析和数据采集。

在智能工厂建设方面，2015年经国务院总理李克强签批，《中国制造2025》正式在国内启动。历经多年探索，工信部正式发布智能制造能力成熟度模型4.0版。智能制造底层（1~3层）控制要求进一步明确，已经成为指导我们提升智能工厂建设水平的指导性文件。

我们做了什么？

迪华在上述业务框架指引下，推出了迪华aim智造系统，参照iec/iso 62264标准指导，把对象与模型通用化，进一步简化项目实施工作量，为企业运营管理信息化创造了产品 个性化服务的新模式。

迪华aim智造系统就是生产中心建设的凯发k8天生赢家一触即发的解决方案。该方案以迪华epvision应用平台做技术中台，实现信息流集约化管理；以iec/iso 62264标准为遵循，打造生产中心的aim功能套件（功能模块），通过业务功能模块和控制功能按业务蓝图（运营技术要求）装配，实现客户智造系统的个性化需求。

迪华epvision平台是以微服务架构为基础的应用基座，具有业务功能模块、控制模块装配所需的基本功能，还具有可行化需求的低代码开发功能。在硬件层是开放的，支持云、本地化部署和多服务器集群应用多种方式。